德國經理怒飆中國工程師：你們這是謀殺！

【新唐人亞太台在線／綜合報導】近來中國網易一篇長篇文章在多個網站間流傳，筆者是中國工程師小沈，詳述他與德國總部經理托馬斯，在中國共事的過程，也暴露中國工程在趕工中的草菅人命。

後來，托馬斯因為堅持標準，拒絕通過驗收，被強制請回德國；然而，留在中國的問題工程，在掩飾加工下，卻獲得「某市當年的示範工程之一」。

文章摘錄如下：

2009年，我被派到一個項目工地做技術支持。

我們公司是這個項目的總承包方，負責施工管理；總部和國內某合資公司是業主，派了一名項目經理，也就是王總，進行監督。

按理來說，項目經理和現場經理都是一家集團公司的員工——關起門來就是一家人，但總部派來的現場經理托馬斯並不這樣認為。

沒戴安全帽 就停工半個月

托馬斯剛剛回國過了聖誕，有3個多星期不在工地。

剛回來，他就放下東西就戴上安全帽，要去查看安裝狀況。可走了沒多久，他又返回來，“沈，你跟我去一趟，幫我翻譯。”

我連忙起身往工地走，可他站在原地不動，睜大眼睛瞪著我。

“怎麼啦？”我問。

“你掉東西了，非常重要的東西。”

見我摸不著頭腦，他說：“Safety！你把安全丟掉了，沈，這個非常重要，你沒有經過安全培訓嗎？”我這才想起來，我忘了戴安全帽。

我來的時候，恰逢安全經理休假，我還沒有經過工地安全培訓考試，也沒有領勞保用品。按照QSHE法則（質量、安全、健康、環保），我是不能上工地的。

托馬斯跑進辦公室，拿出QSHE細則，一條條的跟我解釋，每解釋完一條，他都會問我聽懂沒。

就這樣，他滔滔不絕地講了一個上午，我聽得昏昏欲睡，結束之後，我還經歷了一個絕非走過場的安全考試。

此後沒幾天，托馬斯又讓我長了見識。

那天很熱，一個工人在工地里沒按規定配戴安全帽，托馬斯立即就要求他停工半個月。

“沈工，你能不能幫我說說情，停工半個月不就等於讓我走嗎？就是帽子的扣子沒扣好而已，又不是沒有戴。”工人有點委屈。

我也覺得托馬斯有點小題大做了，就問他：“能不能減輕處罰呢？如果停工半個月，相當於把他的飯碗給砸了。”

“不行。這次他忘記正確配戴安全帽，如果我不處罰他，下次他就會忘記別的事。安全無小事，我這是在保護他和其他人。”

我把托馬斯的話轉告給工人，工人一改之前唯唯諾諾的態度，把帽子砸在地上,“他媽的，明擺著欺負中國人，我不幹還不行。”

“他在說什麼？”托馬斯看到工人生氣了，一臉錯愕，“我是在保護他啊！這次讓他停止工作，下次他就會記得注意安全。”

這樣的焊接是謀殺！

那天，一個工人神色緊張地找到我，“沈工，你能不能到工地上幫我翻譯一下，也不知道什麼事，老外好像非常生氣。”

我到了工地，只見托馬斯怒眼圓睜，滿臉通紅，額角的青筋一鼓一張。他看見我來了，說：“沈，你過來，這焊接質量根本不行，全部返工！”

我忙低頭鑽進管子里看了下焊縫，果然成形很差，也未融透。管道對接的地方沒有按圖紙的要求打坡口，而是直接焊接，將來設備運行時，這樣的焊縫容易破裂，造成重大事故。

“怎麼回事，你們進工地的時候不是通過焊接考試了嗎？怎麼會焊得這麼差。”我質問道。

焊工沒說話，一副欲言又止的樣子。

“沈，你告訴他們，這些要全部返工，要把已經安裝好的也全部割開重新焊接。我簡直不敢相信你們這麼做，這是謀殺！”托馬斯吼道。

我嚇了一跳，把所有已經焊好的管道割開再返工，至少要耽誤一個月。

“以前也是這樣焊接的？”我問。

焊工點頭，我才明白，為什麼此前催著安裝公司提供探傷報告，他們老是推三阻四的。“你這樣焊，將來運行時會出大問題的，再說探傷（用射線探測焊縫的裂紋或缺陷）也通不過啊。”

“你以為我想這樣焊啊，我也知道這樣焊將來要出事的，但老闆是這樣安排的，我端的是他的飯碗，我有什麼辦法。”焊工哭喪著臉說道。

“我簡直不敢相信你們這麼做，這是謀殺！”托馬斯很生氣，他馬上回辦公室召集安裝公司和業主開會。會上，他大發雷霆，蹦出了好幾句髒話。對此，安裝公司的負責人支支吾吾說不出個所以然，業主很生氣，在會上直接把他趕了出去，把包工頭叫了進來。

“怎麼回事，我們不是把焊接標準要求都發給你了嗎？”

“我們承包這個工地的時候，安裝公司和我說的要求就是按水管道的標準焊接，也是按個標準給的價，並沒有說要按你們的標準焊接，如果按你們標準進行安裝，我還不賠個傾家蕩產。”

層層分包偷工減料

托馬斯聽不懂中文，我給他翻譯了一遍，他感覺很奇怪,“難道現在安裝的人不屬於當時簽合同的安裝公司嗎？”

我和他解釋，安裝公司只是把工程接下來，再劃成幾個包分包出去，他們只派了幾個管理人員而已。

“怎麼可以這樣，這不是亂套了嗎？這如何控制質量。”托馬斯一臉氣憤。我告訴他這樣的分包，在中國很常見。

“中國式的方法不可理喻，簡直不敢相信。”
 

而實際上，我都沒好意思告訴他，在中國工程項目中，層層分包很常見，2次分包都算好的，很多工地3、4次分包都有。只分包1次的企業，絕對算得上是“業界良心”。

會開了一下午，托馬斯為了保證質量，要求工人們今後在焊接前必須由他先檢查，合格後簽字才能開始焊接。如果焊縫沒有他的簽字，就要割開重焊。

剛開始，業主和安裝公司都不同意，因為這樣工作量會加大，項目工期沒法保證。但托馬斯一再堅持，甚至威脅要上報總部，三方才勉強達成了一致。

這次的焊接質量事故，讓托馬斯對整個項目的施工質量極不放心。

他除了在每道焊口焊接前要檢查，還會時不時叫工人停下手中的活，親自去看——這極大地延緩了工程進度。

外國人的要求 中國經理應付了事

工人們是按工作量來計算工資的，這樣一來，拿到手的錢就少了。工人們忍了一個月，就跑到項目部投訴，“托馬斯干擾正常施工，本來一天能幹完的事情，現在兩天也干不完。”

王總本來就不贊同這種做法，他找托馬斯商量，“能不能取消這道程序？”

托馬斯堅決不同意：“取消這道程序，施工質量無法保證。”

王總沉默了一會，要求把我加到檢查人員中去，“如果所有的焊口都由你檢查，太慢了，兩個人可以加快安裝速度。”

托馬斯同意了，但我隱隱覺得這件事不會這麼簡單。

果然沒過幾天，王總就來找我，“你能不能在檢查的時候加快一下速度，不然這個項目到年底都不能竣工，我交不了差。”

“王總放心，我會盡量加快速度的。”

“能不能再快一些？”王總笑著說，“我的意思是來不及的時候讓工人先焊，再由你補簽字。”

我省悟過來，“這樣會不會出問題，到時出了問題我就麻煩了，以前他們焊接質量很差。”

“哎呀，不會出問題的，全部焊縫100%探傷，到時會有探傷報告的。”

我沒有吭聲，心裡盤算著怎麼拒絕他。

“你放心，有問題也是先找我這個項目經理，再找現場經理，怎麼也輪不到你的。你在工地上的努力，我們都看在眼裡，項目部不會忘了你的好處，但耽誤了工期上面怪罪下來，你也脫不了關係。”

最後，王總拍拍我的肩，“放心吧，項目結束會論功行賞的，沈工。”平常，他都是叫我小沈的。

中國「三班倒」制度嚇壞老外

業主之一的合資公司迫於年報的壓力，要求這套裝置必須在夏季需求高峰之前投入使用。算算只剩下兩個月左右的時間，整個項目部如臨大敵。

托馬斯得到消息，就要求王總增加人手，王總笑了笑，“不用，三班倒就行了。”

“三班倒？就是晚上也得上班？”托馬斯問我，我點點頭。

“在德國要完成這些活至少要5個月，你們2個月就完成了，速度太快了，質量沒保障的。沈，這段時間你得辛苦下，多到工地轉轉，我們一定要控制好質量。”托馬斯擔憂地對我說。

“這就是著名的‘中國速度’。”我得意地向他介紹。

“你們讓工人白天晚上都工作，在德國是犯法的，工地的負責人都要坐牢，包括我。”

“沒事，那都是安裝公司的人，處罰也不是處罰我們。”

托馬斯搖了搖頭，“隨意壓縮工期，我幹了那麼多年，聞所未聞。我真不敢相信，你們連法律都敢不顧，晚上通宵幹活，很容易出安全事故。”

後來，不幸被托馬斯言中，一個工人在晚上加班時一腳踏空，從腳手架上摔了下來，所幸人無大礙，只是腳受了傷，活幹不了。

這件事若按QSHE法則，算是一起重大的安全事故，整個工地從上到下都知道了，唯獨托馬斯被蒙在鼓裡。

王總發過話，“誰要把消息泄露出去，誰就離開工地。”

堅持標準 被迫打包回德國

現場經理托馬斯被徹底架空了，雖然他每天忙得不亦樂乎，但已經沒人聽他的話了，都只是面子上維持著。項目部也一直在尋找機會想讓他走人,不久之後，機會就來了。

工地上安裝重大設備，公司內部的安裝誤差標準為0.1mm（只是建議執行，不是必須），而國家標準要求稍低一些，誤差控制在0.5mm以內即可。

工人們按照國家標準安裝完後，托馬斯驗收，發現誤差在0.5mm左右，於是拒絕驗收通過，要求重新安裝。

此話一出，工地上的人都傻眼了，重新安裝要把基礎全都砸掉，雖然耗費的工時不多，但經濟損失至少在百萬以上。大家都怕擔責，沒人敢動手，托馬斯操起鑽頭，把基礎打出了一個大坑。

安裝公司當即向王總報告，王總臉色陰鷙，沒有說話，也沒理會在一旁喋喋不休的托馬斯。

他發郵件問我，“設備安裝允許的誤差，國家標準是多少？”我如實回答，沒想到他就以此為由，給總部寫了一封郵件。

“托馬斯做如此重大決定，沒有知會業主及項目經理，他隨意提高安裝標準且違犯QSHE規定，沒有特種設備操作證書卻違規操作……”

此外，王總還附上了一張excel表格，上面羅列了重新安裝所需的材料費、工時費等（全部按照德國標準結算），最後得出的金額高達900多萬元。

當然，在這封沒有抄送托馬斯的郵件中，王總還“順帶”要求總部更換一名現場經理。總部很快就回了郵件，要求托馬斯回國。

他的高標準嚴要求，被附件中所列的一項項金額徹底擊垮了。

托馬斯告別時，王總的一番中國式的挽留，差點就讓我相信了。

“沈，沒想到你也想讓我走，我看到你的郵件了。”臨走時，托馬斯對我說。

“我沒有。”我囁嚅著想解釋，但又不知道該如何解釋。

“沈，你要嚴格按圖紙執行，不能一直按中國的方式，不要做Mr.差不多。”

問題工程被評為「示範工程之一」

托馬斯走後，我問王總這次更改是否真的花了900多萬。

“你傻啊？真花了900多萬，我這項目經理還能繼續做？”

“那到底花了多少錢？”

“一分錢也沒花。”說完，他哈哈大笑。

後來我去問安裝公司的人才知道，基礎根本沒有重新安裝，他們只是用水泥把托馬斯破壞的地方重新填平了。

“強度差了，出了事，誰負責？”我很吃驚。

“‘德國要求’簡直就是浪費錢，我們安裝了那麼多一模一樣的設備，這算是安裝質量最好的了，絕對不會出問題。”然而，安裝公司口中質量最好的，在托馬斯眼裡，連及格都算不上。

“這樣做，現在運行沒有問題，但過幾年也許會出問題的。”

“哎呀，我們的安裝驗收能通過就行了，過幾年就過了保質期，誰管它呢。”安裝公司的負責人又補充道，“你擔心得太多了，王總是你們公司的設備專家，有沒有問題他還不清楚啊。”

王總是設備專家？我吃了一驚，心想，那他怎麼還發郵件問我設備安裝的國標要求。

托馬斯回國後，發了一封長長的郵件給項目部的所有成員。他事無巨細，把接下來應該做的工作及注意點羅列了幾十頁。

“要不要開個會，把托馬斯提到的問題討論下？”我問王總。

“討論啥，按他的，黃花菜都涼了，我們的工程還要幹嗎？”

沒有了托馬斯的“羈絆”，效果立竿見影，工廠如期在夏季需求高峰來臨之前投產了。經專家評定，這項工程被評為某市當年的示範工程之一，集團領導很高興，召開了隆重的表彰大會。

王總兌現了他的承諾，我獲得了項目部“年度最佳職工”的榮譽稱號，當然，他也被評為集團的“年度項目經理”。

大會開完，自然有一番推杯換盞。在酒酣耳熱之時，在場沒有一個人提托馬斯，這個曾經的現場經理，彷彿他從來都沒有在工地上出現過。

後記

前年，我去總部出差遇到了托馬斯。

托馬斯很高興，他沒有按德國人的習慣先問候我，第一句話就是——“項目現在運行得怎麼樣，還好嗎？”

我一愣，“從2010年運行到現在，各項參數都好，沒有任何問題。”

“那就好，我就放心了，你不知道我一直很擔心出問題。”他頓了頓，抿著嘴，“沈，你不知道，那個項目其實可以做得更好的。”

我一時無言以對。

“我還有很緊急的會議要開，過幾天再聯繫你。”托馬斯說完就走了，連告別的話也沒有說。

可直到我回國前，托馬斯也沒有再聯繫我。

---文章摘錄自《中國網易》