夏普戴正吳宣佈全球戰略規劃目標 兼任中國區CEO

納入全球統一化管理 夏普戴正吳宣佈兼任中國區CEO。(夏普提供)

【新唐人亞太台 2018 年 09 月 28 日訊】夏普106周年暨新品發佈會上，夏普社長戴正吳正式對外宣佈，即日起正式兼任夏普中國CEO，並且提出了夏普中國納入夏普全球統一管理的戰略，為夏普下一個百年目標做戰略佈局。

戴正吳執掌夏普迎來強勢復蘇 全球戰略規劃目標鳳凰涅槃

2016年在戴正吳接手夏普之前，夏普株式會社因經營問題，在全球範圍面臨困局，不僅產品銷量陷入停滯，日本東京證券交易所也將夏普降格至東證二部。隨著戴正吳就任夏普社長，並著手對夏普進行戰略革新，夏普在2017年重新煥發光彩。根據夏普官方公佈的資料，2017年較上一財年，營業額和利潤都獲得大幅提升。

隨著2017年5月27日戴正吳社長發佈夏普“中期經營策略”，圍繞夏普在智慧家居、黑電產品、B2B商用產品以及IoT其他產品的佈局，融合8K+AIoT戰略推進，在2019年實現更高的營業額和利潤率。並為下一個百年的持續發展，做充足的準備。

在夏普復蘇的過程中，重回東證一部成為標誌性事件。時至2017年底，夏普履行對董事會的承諾，兌現股票分紅。這得益于夏普全球化戰略推進，通過在全球範圍擴大產品品類和品牌宣傳，將夏普品牌輸送到全球，為產品銷售保駕護航。在夏普遠景規劃中，未來80%以上的營收來自日本本土以外，所以中國市場的戰略地位決定了夏普未來的走向。

宣佈兼任夏普中國CEO  中國區納入夏普全球化管理

針對中國區經營管理，戴正吳社長向媒體記者公佈了未來中國區經營策略。首先戴正吳社長宣佈正式兼任夏普中國CEO，這意味著夏普中國將納入全球統一化管理的體系當中。這一點將直接影響夏普未來的品牌行銷和產品策略，在全球化統一管理之下，中國市場的消費者將享受到與全球其他地區消費者相同的產品、相同的服務，最先進的產品也將同步在中國市場發售。

戴正吳強調夏普將更加重視產品，以質為本、以客為尊，購構建品牌與管道雙贏的體系。未來夏普中國將更加重視產品品質和品牌價值，通過與管道深度捆綁，完善價格體系，既滿足消費者的購機需求，又滿足管道商的利潤需求，為夏普電視獲得更多的口碑與認可。將夏普中國區投入的產品，與夏普全球接軌，劃分兩大系列產品，打造曠視系列和睿視系列電視，圍繞會員行銷、AIoT生態構建、智慧影音平臺等多個維度，滿足不同消費者的購買需求。

在業務拓展方面，夏普規劃打造更有價值的智慧家居生態鏈平臺，完善現有產品矩陣。未來通過資源整合和技術創新，智慧家電產品、個人智慧終端機產品以及商用級產品都將走入中國市場。未來8K+AIoT的產品模型，則將幾大類產品有機的結合到一起，為消費者勾勒出一幅完善的生態系統，並服務于消費者生活的層層面面。

夏普8K+AIoT生態接軌全球 努力打造全球最有價值品牌

夏普作為液晶之父，在全球電視行業發展的過程中，扮演了推動者的角色。不僅在全球範圍率先推出液晶電視產品，更將人眼識別極限推向全新的高度。2017年夏普在全球同步發售首款消費級8K電視，隨後夏普公佈了8K+AIoT戰略，通過8K顯示裝置與智慧物聯網相融合，幫助消費者在各種生活場景中，都能獲得全新的體驗。這套生態模型中，對產品種類的要求更高，需要整合者為市場帶來大量各式各類的家電產品，所以夏普中國接軌全球管理後，產品品類將獲得夏普全球的支援，並加速8K+AIoT的落地。

誠意與創意是夏普百年來的秉持的宗旨，在這樣的宗旨下，夏普對未來的發展有更多的雄心壯志，期許在下一個百年中，將夏普打造成全球最有價值的品牌。這一切遠景建立在品牌價值的樹立、技術與研發的突破、全球資源的整合、開拓進取的精神以及人才的儲備，在此之上建立整合8K+AIoT資源，實現品牌價值提升與消費者認可，最終實現新一個百年夏普的長遠計畫。

戴正吳會長接受中國大陸媒體專訪內容：

孫月衛：開始之前我做一個說明，這一棟是A2號，現在我們到了J區，非常大的廠區，目前擁有27萬員工，從2016年正式並入夏普以後，郭總裁希望能夠在深圳成立一個總部，所以把這一棟原本是一個工廠的，做一個全新的改裝，這一棟是由我們夏普全部成員入駐裡面，一樓是展示區，二三樓是辦公區和研發區，在這兩年的過程，主要在前期是由富士康來做領頭羊工作，重新在國內做佈局，包括在彩電、白家電上，緊接著今年的10月1號正式回歸夏普的經營體制，希望在富士康打下的基礎裡面，再往上發展。各位所在的地方是昨天晚上騰出來的，因為這裡本身就是一個體驗的地區，這裡就像客廳，待會兒有廚房、浴室、臥室，這裡是我們在白色家電、智慧小家電、健康美容、衛浴廚房以及我們還有新的寵物的運用，這些都是以我們的AIOT，IOT大家都很熟，我們再加上A就是Smart，AIOT的產品系列，所以除了在前面的展示廳是主要以彩電為主，再來就是以這個空間為主，是個人在家庭上、生活上每天所可以碰得到的新的產品。另外我們還有一些實驗室，這些實驗室本來是要給這些創客，有創意的年輕人，當然創意的年輕人可能沒有資金來做產品的開發或者是測試，所以原本這個地區我們也想提供一個場所，能夠讓在國內要好的創意的年輕人可以把創意帶進來，我們幫他做產品測試。所以這一棟跟其他廠區感受不太一樣，這裡相對活潑一點，其他廠區就是生產的工廠。

    今天的行程排得比較緊一點，早上一個半小時的解說，也沒有辦法讓所有的產品給各位做有效說明，可是我們陸陸續續會展開各種展示會和說明會，很快的在下個月，10月16號，我們會有另外一場全球性的8K的發表會，所以沒有把他放在今天的演講裡面，主要是配合我們全球的展開。剛剛有朋友問我，在前面看到的屏是12K，我說就技術的研發來講，我們必須要保持三到五年的研發領先腳步，所以今天大家聽到市面要普及8K，可是在技術的研發已經走到32K的世界，技術和市場的兩個搭配是三年五年不一定，要看市場佈局。所以在廣電上講是4G，華為在生產5G。10月16號的8K專題發佈會會另外再邀請各位媒體，我們把全世界科技跟產品一併帶到國內。

    剛剛在會議上也稍微提到，8K是一個生態，所以我們在整個富士康集團和夏普公司裡面是一個生態系統，不光是單一的彩電，是從攝影攝像頭，待會兒在展示區都看得到，一直到晶片處理，大量的資料、儲存、傳輸一直到顯示，這一系列是生態的架構。甚至於我們還有新的商業模式，提供這樣的架構，一樣給這些年輕的創業者來拍取8K內容，現在國內才開始廣泛推廣4K，但是4K的影片不夠，8K更是缺乏，所以我們提供這樣一個生態，能夠協助我們所有的這些有創意的公司或者是朋友，能夠來運用這樣的生態，發展更多不同的內容。把時間交給我們的市場的同仁。

市場同仁：各位媒體老師大家好，採訪時間為半個小時，請提問之前介紹一下媒體。

提問：我是來自第一財經的，我想傾角兩個問題，您剛才提到了夏普在2017年已經轉虧為盈，您在短短兩年時間內就實現轉虧為盈，關鍵是什麼？第二，你說希望追求量與質的平衡，為什麼提出這個？具體要怎麼落實？

戴正吳：非常謝謝，這個是非常核心的問題，您應該一直很關切夏普才會提出這樣的問題。

    夏普是一個非常好，有技術的公司，我剛才講過老虎伍茲，應該很多人都知道他的事情，他重新站起來了，他的站起來也是從去年稍微好轉。我派駐到日本有三年時間，離開日本已經有40年時間，但是我在早年的工作裡面，學到了很多的日本文化，對日本的文化就非常瞭解。所以我在富士康三十幾年的邏輯裡面，在富士康的高階主管裡面，我應該是在1992年就當了副總經理，當時只有一個副總經理，後來離開了，所以我一直相助郭董，包括1988年建廠的時候。所以我們在擴展整個中國，而且管理這麼大的幅度，相對來說夏普雖然是全球企業，它的營業也是富士康的四分之一到三分之一左右，但是我面臨這樣的經營，對我來講我也有覺得很困難。第一是日本的文化，第二個是大型的管理，而且我這30幾年來，郭總的成長和歷任產出，我想大家有目共睹。所以，就在這樣的情況下，我單刀赴會，當時在2016年到8月份為止，我還沒有進去，很多的批評，富士康真的能管理好夏普嗎？很多的批評，我是否能夠勝任社長，結果我進去以後，因為我對日本的瞭解，我一個人去，我沒有占他們的職位，我讓每個職位都好好工作起來。夏普當時是各自為政，大概有五六個分公司，互相鬥爭，結果統和一個方向，大家只為一條路一個方向，結果我們就很快的轉虧為盈。這裡面當然包括很多原來夏普的社長，他們技術人員出來，沒有做過管理和經理，這方面是比較吃虧的。我在經營管理方面經歷過大風大浪，所以我很快抓到了很多的問題點，我在組織做了很多改革，在整個跟供應商之間的關係也重整，也做了很大的降價。在客戶方面，我也做了很善意的回應，我也多舉辦高層會議，因此我們很快轉虧為盈，而且轉虧為盈不是說一次性的一個月或者一個季度，我是從2016年的11月開始，一直都是賺錢到現在。這是第一個回答你的問題。

    第二個回答是我非常感謝郭董體諒我，因為夏普實在很廣，不但是品牌還有很多技術零件，比如說面板、照相模組、半導體、感知器，這麼多東西，還有很多品牌的東西有手機、電子、白色家電、物聯網，還有自動化、機器人，它的國家的廣度因為是到處設有銷售辦公室和工廠，廣度非常寬，郭董講過，如果一個企業在中國沒辦法成功的話，就不能成功。因為中國在將來全世界上的地位我不用太多講述，所以中國市場這麼一個高端、複雜的地方，我們授權簽約由互聯網來代理，它已經有很好的成果，在這個基礎之下，現在夏普比較穩定，所以借這個機會，我想夏普回歸榮耀的心，回歸初心的心回到中國來。

    因為互聯網是一個互聯網思維，在這個基礎之下還有傳統和各方面市場，就像陸總報告的這些，是我要推動的方向，讓中國市場所有的消費者能夠共同再享受夏普的進步，高科技的產品。也許華為、OPPO等等也有全面屏產品，但是絕對不是自己的屏，我們是自己的屏，自己的手機。我在黑電白電整頓完之後，擴大市場，之後我可能依照高階手機部分，看情況我要到歐洲，到東南亞甚至回到我們這邊推動，真正跟大廠手機來爭一席之地，這是我個人的看法。

提問：您好，我是經濟觀察報記者，想請您介紹一下夏普在技術這一塊的研發團隊、研發投入，尤其是在AIOT和8K方面。

戴正吳：夏普是一個百年精匠精神的公司，對技術的發展非常有全面性，唯一一個比較大的剛進去的批評就是很多技術沒有商品化，很多沒有推廣到消費者身上。最簡單的一個例子，也許現在還沒有完全推動開來，剛才你們也許有看到，在床頭有一個紅酒，看起來不起眼，其實它可以放在冰箱裡面，這個東西有保溫的功能，長時間可以保溫在十度左右，就非常適用於紅酒，大家知道紅酒要確保十度到十三度之間是最好的保存，或者我們冷凍物品，一直有這個技術就放在那裡，我們沒有應用。所以最近我開始要推出來，這次把它展出，譬如說我們在能源方面的投入，最近我瞭解到一家美國公司，他在陽光處理方面、節能方面是一個股票非常高的公司，他是在玻璃方面的處理，或者是在玻璃上做AI的功能。夏普有這樣的產品，也是可以貼在玻璃，他是直接反射到天花板，讓整個室內降溫，而且明亮，我最近有可能也要推介美國這家公司，這個都是技術，技術非常全面性。從2012年開始我們有很多東西，而且我們成立了中央研究所，那邊就發明了液晶電視，所以我們叫液晶之父是夏普，為什麼夏普目前在日本市占率還是30%以上，有時候高到36%，這是其他品牌沒法追上的。日本家電這麼競爭的市場，我們遙遙領先其他品牌，就是因為我們有這個歷史，我們一直都是領先技術，不管是2K，4K，8K，都是我們領先。還有機器人，所謂機器人就是要用很多感測器，夏普就是感測器非常多的公司，包括海康微視等等都有在用，所以夏普要開發機器人是很快的。甚至我們要說不只是硬體方面，我們還有投資軟體銀行，有一個SLACK公司，這家公司大概五六十億美金的市值，他有很多的客戶，本來微軟要買下SLACK要用80億，他沒賣。他的這些功能前陣子我們請了工業互聯網公司的副董事長和教授，他發現夏普也有一個功能跟SLACK很像，只是我們沒有推廣，所以我們在軟體上也是很強的。

    我們AIOT的平臺，夏普在日本IOT的平臺譯為中文是關愛之心，我進去的時候就有，但是沒有發揚光大，現在正在發揚光大。夏普成功之後也賦能其他企業，而且我想跟FII（音）合作，我們正在重組一家公司，工業互聯網是11%，物聯網49%，然後來推廣夏普技術，就是這種IOT平臺，這個我們都會來繼續發展。所以有太多的技術，我今天沒辦法一一列舉。

孫月衛：8K的我補充一下，大家應該有經驗運用過掌上電腦，上面有液晶顯示幕，最小的，是夏普60年代研發的，經過60年到今天大家所看到的這些產業，您剛才說到的8K，往往要走出第一步的人需要很大的投資、投入、時間，8K我們正式把它商品化到市面上來是去年正式公佈出來，但是實際上我們的技術和研發是走在更前面。剛才我也稍微介紹了8K已經不再是只有電視功能，可以通過很多包括在健康等等領域的使用，所以當別人開始陸陸續續來跟進我們的腳步做8K的電視，我們已經發展了整個系列，所以我必須要告訴各位，剛才有朋友問我，我們是多久以前開發8K，可以告訴各位，我們是23年前就開始研發所謂8K，但是不是只有顯示幕，是一系列的，從攝像機到信號處理到儲存、傳輸一直到顯示。所以往後我們還是陸續做更高深的研發，內部已經研發到16K，32K，8K是超過老鷹的視力，16K和32K是什麼使用概念呢？我們當然希望科技是能夠造福人類的，很多醫生希望能夠用到這麼高的顯像，在醫學上有幫助。我們把這些技術不斷演進，然後怎麼樣商品化到市場，這是我們往後繼續要工作的地方。

戴正吳：談到8K我補充一下，全世界第一台8K攝像機就是夏普，另外現在歐洲展開的8K電視，它的整個處理器都是用FPGA起來的，我們是已經自己開發了處理器。所以我們的8K跟別人不一樣。

孫月衛：在國內我們叫做真8K，他們叫類8K。因為核心技術除了顯示幕就是平常資料量的處理，所以我們有自己的晶片和解決方案。

戴正吳：所以他們如果真正要開發自己的晶片，必須要有一年半以後。第二個是他有一些專利部分，能不能突破夏普。所以他們將來一定要買我的晶片，或者買我的專利。當然我們要造福整個社會，我們會賣晶片給大家，因為夏普希望創造可以讓別人抄襲的產品，我們願意讓大家抄襲，讓整個社會都進步到8K當中，謝謝你。

孫月衛：補充一下你剛才提到的另外兩個知名企業，可以解釋為異業。通常在技術上來講，隔行如隔山，國內這麼多手機廠商，在手機已經發展到相對飽和的階段，下一步怎麼走？除了有互聯網體系的公司，他希望能夠建造這樣一個生態，來擴大他在粉絲上。慢慢的這些企業要進入彩電，也不是單一彩電領域，而是提升客戶使用價值，所以我相信在有很多很多企業，陸陸續續會從原本產業進入到不同產業，這樣的現象一定會發生，而且這個發生就是要能夠提升所謂的客戶體驗，這個叫做新零售對不對？但是我們是以科技為本的公司，我們有不管是系統、硬體、軟體還有零元件技術，所以從技術的出發點，怎麼樣在技術的基礎之下，能夠為客戶提供真正好的產品和服務，這是我們的初心，也是我們要回歸的。我相信您提到的現象，在國內陸陸續續會發生。

提問：有兩個問題，首先是夏普已經實現了106年的長足經營，是很多企業夢寐以求的百年老店的目標。接下來夏普的下一個長遠目標是什麼？第二個問題，夏普收購了東芝筆記型電腦業務，但是還沒有看到一些動靜，這一塊怎麼規劃？

戴正吳：我到了夏普，在日本召開了記者招待會，我當時提出近三年的中期計畫是能夠生存下來。我們要創造另外一個一百年，富士康跟夏普的結合，接下來的一百年，富士康不是一個品牌公司，但是富士康是OEM、ODM的公司，它的技術跟夏普一樣，非常深厚，我們大家都知道，為什麼大家用到蘋果就想到富士康，誰能夠做到這樣的工藝？哪怕其他公司後來有進來，這也是蘋果必須要做的採購上的政策，但是大部分是富士康。包括最新一代的蘋果，幾乎目前最早開始100%是在富士康，這個也是所謂中美貿易摩擦，可能美國也是很困擾的事情。蘋果在富士康有什麼力量搬回去呢？這是題外話。這是富士康的強項，夏普的強項也有很多的產品技術，另外它身為一個日本公司是比較嚴謹，但是富士康是比較全球觀的，所以我為什麼一個一個在突破，夏普原來比較注重在夏普日本，我到了以後突破了歐洲，突破了東南亞，現在回到中國市場，這樣一個全球性的佈置，就是要回到富士康，當它完成了它的真正的全球化，這家公司要維持100年，而且有這麼強的技術和製造來支援的話，一百年沒有問題。

    第二個問題你問的是東芝，其實新聞發佈是一件事，我們必須經過反壟斷法等等審查，現在必須要有收購完成，這段時間我們不能有任何動作，如果有任何動作的話，是違反了公平交易法。要完成收購是在10月份，所以大家很奇怪，怎麼到現在也很安靜，就像2016年富士康在4月2號收購夏普，到8月12號到日本，都是沒有聲音的，任憑大家批評，因為我不能有聲音，這是國際上不能夠違反的公平交易。當時也是中國的反壟斷法審查比較緊，審查到8月12號，因為國內企業多，特別是電視廠商多，會提出很多質疑，我們要給出滿意答覆，才能完成這個程式。所以東芝部分還沒有動靜，東芝在筆記型電腦方面，第一台筆記本就是東芝來發明，液晶電視是夏普，筆記型電腦是東芝發明，現在只是說B2B，我們會擴充到B2C。

提問：第一個是近兩年夏普產品在中國降價情況挺明顯的，未來夏普在中國是怎麼樣的規劃？第二是，夏普的內部風格和協作上，現在具體負責的專案和運營團是怎麼樣的？

戴正吳：因為互聯網是互聯網思維，所以要走向小米這方面，光他的廣告收入一年就有一億到三億，他是互聯網思維。粉絲會員有長期性的接觸，我現在回歸夏普Be Original，是要回歸到本業電視，所以這裡有一些不一樣，定價策略和我這邊就不一樣，所以剛才在報告裡面，夏普的互聯網會繼續，他做他的會員經營，當然他的產品必須跟我們睿視曠視有一定區隔，我這邊回歸本業，剛才的問題是小米和夏普有什麼不一樣，思維不一樣，方向不一樣，經營的成果得到的就不一樣。

    小米是互聯網思維的交易模式，我是回歸夏普的不管線上線下多方面精准銷售的模式，大概是這樣。

    第二，融合上的完成沒有問題，本來夏普在中國有十幾個公司，現在已經整合到工廠以外只有一家公司。工廠我們必須要維持工廠的運營，甚至工廠可以做其他公司的產品，不一定做夏普，但是其他不管是原來的感知器、液晶的或者是賣電視白電，都統和到一家公司，就是夏普深圳科技公司。原來是以上海為主要據點，現在上海是屬於SUT的分公司，SUTS，夏普科技深圳的上海分公司，是SUT和SUTS。我在香港、泰國、馬來西亞、印尼等等，本來五六家公司以上，我都已經整合成一家公司，一個國家一個公司。這是我的政策。

提問：這樣有什麼好處？

戴正吳：大家融合在一起，為了一個夏普大家來努力，不然的話感知器公司只做感知器，液晶面板只為了他的液晶面板，他可以賣液晶面板來跟母公司的電視版本分開。

提問：問一下夏普手機，前段時間京東和官網都清空了，很好奇接下來。

戴正吳：手機在中國是一個非常競爭的市場，當時我們也是委託富士康在做，但是因為我們內部也做了很多的友商手機，像華為、小米等等，這是公開的秘密。所以在很多壓力之下，夏普手機第一個是相對開始在起步，第二是我們也不想得罪，結果在富士康內部就做了決定，暫時不賣，但是要轉向，我們要走向商業手機、工業手機，我必須要有我的價值，這樣你瞭解嗎？10月3號開始會賣手機，但是會不會在中國推出我必須要審慎判斷。電視沒問題，智慧家居沒問題，手機部分要慎重，因為以前東芝在大陸賣得很好，這個我很有信心，而且富士康最強的就是IT產品，相對的電腦、科技資訊相關產品，這是我們的強項，我們來回饋我們的消費者。今天非常謝謝大家。