台留不住人才？翟本喬教Y世代管理術

【新唐人亞太台 2015 年 11 月 05 日訊】現在年齡大概三十歲上下，1981年以後出生的Y世代，過去被稱作草莓族的他們，已經成為企業核心員工，但如何留住發揮管理效益，已經成為企業課題。

台灣人才留不住，連續2年，在亞太國家敬陪末座，洛桑管理學院世界報告指出，台灣在吸引人才能力評分上，只有3.5分( 評分1 ~ 7分 ，7分為最高)，在亞洲國家中還低於泰國、馬來西亞，惡劣的環境，也讓年輕人無所適從。

王小姐：「我覺得台灣企業讓我覺得，最需要調整的地方是，薪資。」

台大GMBA交換生 徐同學：「才剛進社會上班，才兩萬三萬，我覺得，我覺得有一點誇張。」

大四 劉同學：「就是不接受嘗試的機會吧，可能不滿意，他就會直接否定你，就是不會讓你嘗試第二次。」

年輕人想的比你還要多，出生於1981年～2000年的「Y世代」，大的年齡邁入三字頭，小的剛成為企業新鮮人，Y世代族群已經成為企業員工核心，占比超過1/3，要想留住人才，企業首先得改改管理思維。

和沛科技總經理 翟本喬：「在台灣最常聽到的一個，提高獲利的方式就是Cost Down(降低成本)，這是一個完全錯誤的做法，你把所有用來，激勵員工士氣，提升他的生產力的東西，全部都砍掉了。」

專家認為，台灣企業應扭轉陋習，年輕世代並非不愛工作，也不是忠誠度低，相反的，管理者必須懂得接受員工失敗，才能創造下一個成功。

台北市長 柯文哲：「台灣一直沒有創造一個，能夠接納失敗的環境，變成當大家不敢失敗的時候，我說哦，要不失敗只有一個方法，那就是甚麼事都不要做。」

Cheers雜誌總編輯 盧智芳：「更勇於嘗試的環境，甚至是怎麼樣鼓勵他們去做一些以前沒有做過的事情，即使做錯了，也能夠很快的重新出發。」

和沛科技總經理 翟本喬：「即使你覺得這個東西可能有錯，你做下去很快的發現錯誤，趕快修正新的方向，這樣子才能夠提高你真正的產出。」

翟本喬引用柯P名言「速度決定一切」，以透明開放的態度，跳脫框架，才能真正翻轉管理，留住人才。

新唐人亞太電視 陳輝堯 沈唯同 台灣 台北報導