【聚焦81】一、暴利還是附加價值？ 台灣文創產業的尷尬

【新唐人亞太台 2015 年 05 月 23 日訊】小小的台灣，密布了近三十個文創園區，文化創意產業，也被視為「第四波」經濟動力，政府寄託用文創拉抬經濟，軟實力喊的震天響，然而，台灣的文創產值和效益，始終不見大幅提升。我們帶您，從台灣指標性的文創品牌誠品出面回應松菸爭議開始，看台灣文創發展的弔詭與尷尬。

渾厚的提琴聲，從角落迴盪整個空間，一整面的書牆，是誠品吐納的知識含量，下雨的午後，旅客在誠品行旅大廳，恣意沉澱時光。開幕不到三個月，一晚萬元到十萬的房價，飽受「暴利」批評，松菸誠品商場，也被詬病櫃位租金太高，餐廳林立，商業氣息濃厚。

誠品副董事長 吳旻潔(2015.05.11)：「其實文化創意產業，或者是她看起來好像是一個開發案，或許我們有理念，有產業經營等等這些，但是她並不是一個容易的事情。她是對於很多既有產業，注入內容之後，的附加價值的創造與提升。把文化跟創意融入到產業的營運模式裡面，這個才是誠品最大的一個挑戰。」

獨特的娃娃音，不疾不徐道出外界指鹿為馬、瞎子摸象，換個場景，公主和父親吳清友，一同站在誠品25周年的講台上，吳晟父子檔，以詩歌獻祭，感謝台灣文創指標品牌，供給一代青年文藝養分。

鄉土文學家 吳晟(2014.3.12)：「這張卡片我已經使用了很多年，差不多我的演講費，都花在這張卡片上面。」

2014一整年，供應5400場藝文活動，豢養著島嶼一幫人的文化選擇，誠品以書香構築空間，極大化文化創意的附加價值，在消費符碼的年代，人潮匯聚，追逐著誠品獨有的文化表徵，原本無可厚非，誠品頂著古老法文的「菁英」之名，販售布爾喬亞似的優雅氛圍，卻也，難免落入國王新衣的爭辯。

和碩董事長 童子賢(2015.4.17) ：「商業循環並不是不好，誠品曾經被我比喻做，用商業循環來達到理想跟現實不錯的折衷，這裡面很不錯的地方是它獲利不高。」

台開董事長 邱復生：「商業不是罪過啦，重點是，代不代表，台灣也罷，中國也罷，世界也罷，的文化底蘊，所以外國人都講，文化是好的生意，所以好的生意應該賣的好不是嗎？」

都說文化是門好生意，概念移植到臺灣，卻鮮少人能靠文化掙一口飯，就連龍頭誠品，也苦苦求索書中的黃金屋，熬過15年漫漫虧損，直到以複合式商場另闢蹊徑，才急起直追倒轉盈虧，近五年，甚至放眼兩岸三地，跨足房地產市場。

台北市文化局長 倪重華(2015.5.4)：「誠品走出它既有的商場跟書店之外，他開始做飯店，所以誠品是一個文創品牌，去做一個飯店。誠品這個飯店跟W飯店有什麼差別？其實沒有什麼差別，它就是要做一個很好的飯店。」

打造華人文創的金字招牌，有人說，誠品變了，然而，誠品的轉變，或許正揭示著，台灣文創產業的尷尬與困境。

和碩董事長 童子賢(2015.4.17)：「因為業者訴苦說他沒有賺錢，要用的人也訴苦說太貴了他用不起，那這個真正的癥結點是什麼？所以最後因為收費很貴，只好貴婦團去遛狗。就開始招致社會觀感不好，這個就是目前文創園區的故事。難道不應該檢討一下，某一些公共資源，為什麼要那麼輕易就把它拋給BOT去？」 

台灣雨後春筍的文創園區，一個個BOT、OT出去，古蹟搖身一變為餐廳、咖啡廳、精品商店，成就消費體驗的文化觀光園區，人們多了個休閒遊憩的好去處，預設的文創群聚效益，卻暗自神傷，甚而「華山藝文特區」，反倒逼走原先的藝文團體。

台藝大藝術管理與文化政策所副教授 劉俊裕：「群聚的效益是大家希望能夠找到的結果，可是這個過程沒有辦法只是透過一個園區空間的闢建，然後就讓這件事情自然的發生。也就是文化的主體性的問 題，它不能只是為了牟利跟營利來做所謂的文創，否則的話它就很難回到那個藝術文化的初衷。」

松菸附近居民：「前面，前面一些小店都沒了，就是現在你沒有特色，好像在這邊都看不到了。」

回不去的房租，逐漸形成一道資本藩籬，既阻隔著社區的介入，距離常民文化越來越遠，又難以脫胎成自負盈虧的產業鏈，放諸國際市場競爭。

雲門舞集藝術總監 林懷民：「不管是文創還是文化，還是演出，這些東西。到最後能夠落實到老百姓的生活裡面，它變成一種空氣，一種品質，一種氣味。該怎麼講話，該怎麼進退，沒有這個東西，如果只有消費，是沒有意義的。」

若文創無法從中萃取或內化成，屬於台灣的文化基底，再亮眼的消費產值，終究還是種無以名狀的空轉與消耗，最終被埋沒在市場邏輯的荒煙蔓草裡。

台藝大藝術管理與文化政策所副教授 劉俊裕：「也許我們很希望在短期內找到它的特色跟成效，所以往往會比較去追求一些已經既有規模，以及既有明確發展的大的團體跟組織，但是，如果大家回到台灣微型的創意文化工作者的身上，你會發現我們有很深的底蘊在裡頭，這個是我們跟其他，我認為跟歐美，跟大陸，以及不同國家，我認為我們很有優勢的地方。」

來自香港的文創業者進駐誠品櫃位，直言台灣凝聚力強，國際視野有待加強，創意的底蘊來自多元文化衝撞，文化才能越陳越香。

香港文創品牌創辦人 楊志超(2015.4.18 )：「到了台灣很多人都將舊的東西，將它們留下來，變成一些新的東西。我覺得他們怎麼樣保護他們的歷史、保護他們的文化，將他延續，延續自己的文化，我很佩服的。」

一方土養一方人，儘管明白，台灣的文創產業，如何艱難，作為華人世界，少數可以自由發聲的土地，不少人仍期許從台灣長出的文創品牌，一本初心。

天下獨立評論專欄作者 曾柏文(2014.7.27)：「前不久在香港的誠品，把西藏相關的書籍下架引起了爭議，也引起外界聯想誠品計畫進入中國市場有關。」

誠品董事長 吳清友(2014.7.27)：「宗教和政治本來就不是我們誠品要努力的議題，不管在台灣、在香港、在中國大陸，全部都一樣，因為我們認為生命裡、生活中有更多萬千，更值得我們優先關照。」

究竟兩岸三地，哪些才是應該「優先」關照的萬千容顏？當松菸誠品自詡成為國際旅人的文化櫥窗，台北文創大樓，卻依舊好像離我們那麼遠，暴利的耳語不絕，附加價值為誰而創？台灣文創產業的尷尬氣味，老早就飄散在空氣中。

採訪撰稿：張芝瑄
攝影後製：高健倫