【聚焦83】一、宏達電遇難 都是中國惹的禍？

【新唐人亞太台 2015 年 06 月 20 日訊】6月2日，宏達電股東會，原本外界期待將會帶來好消息，沒想到，先是股價跌破百元，股東會之後，宏達電又無預警下修財測，市值蒸發約1兆元，投下震撼彈， 市場劍指，宏達電內耗、王雪紅經營失策，有趣的是，共通點都指向，王雪紅的過度傾中，身為「經營之神」王永慶的女兒，王雪紅，曾讓宏達電寫下1300元高價，如今跌到2位數字，問題究竟出在哪裡，我們的專題，為您剖析。

股民 謝小姐：「我不知道我今天買下去以後，我會不會跟大眾或跟威盛一樣，變壁紙，沒了。」

擔心買的股票會像壁紙一樣，沒了。因為先是股價跌破百元，後又無預警下修財測，幅度高達40%，並宣布第二季每股獲利，從小賺變成每股大虧，賠掉近一個股本約80億元，主因是中國市場表現不如預期，減損約新台幣29億元，消息一出，市場錯愕。

股民 張國湧：「在短短三年之內損失了一兆以上。有多少小股東，因而傾家蕩產。」 

平面媒體例舉宏達電的五大困境：固守硬體製造，太晚在軟體奠定穩定的基礎、旗艦機命名方式讓消費者眼花撩亂、宏達電早期在手機市場大賺之後，公司重押手機研發、宏達電欠缺關鍵零組件自給能力，以及後勤維修無法與機海策略同步。 

周刊更以高層內鬥為題，意指前執行長周永明以及財務長張嘉臨，因接班問題有嫌隙，加上周永明偏好歐美市場，張嘉臨傾向中國及新興市場，各自帶領團隊，開發主打高階的M9，和中低階手機M9+。兩人思維策略不同，經常出了會議大門，執行單位立刻收到另一方通知：「剛剛講的不算數」。

大展證券投資研究部策略長 李政諺：「宏達電內部有些所謂一些特殊文化，的一些干擾的問題，那我覺得可能會讓宏達電在，這種所謂消費型產品這個，兵家必爭之地可能會錯失非常多，這個搶佔先機的機會。」

財經專家謝金河也在臉書表示：「羅馬不是一天造成的，任何現象的崩壞，通常我們看到的是結果，其實崩壞早就䦕始了，只是像溫水煮青蛙一樣，到痛了已經跳不出來了。…台灣寧靜、孤獨地走在崩潰的路上，幾年後的下場就是宏達電、宏碁的縮影！」

宏達電董事長 王雪紅(2010年)：「hTC是中國人所創立的品牌，期望將中國人與創新與品牌價值的堅持，延續到全世界的每一個角落。」 

宏達電落難，許多評論凸顯王雪紅過去對中國投懷送抱的姿態。 

2010年，王雪紅說是要為中國人打造世界級品牌；2012總統大選前夕，王雪紅以個人名義召開記者會，公開支持九二共識，助攻馬英九，送上總統大位；2014年，遭周刊爆料，被指為配合中國監控，晶片留有後門(Back Door)程式，儘管之後證實為烏龍，但市場已多所疑慮；2015年，瑞士世界經濟論壇，王雪紅與阿里巴巴馬雲、華為任正非，並列中國代表團名單。 

中央大學經濟系教授 邱俊榮：「它畢竟不是一個，這個非常自由開放競爭的市場，在中國市場裡面，中國政府的影子是非常非常深的，它要不要給你支援要不要給你市場，那這些東西都不是一個單一的企業可以掌控的。當我們講說，台灣的品牌在世界上不容易做起來，一定要靠中國市場的時候，這個十年前的邏輯到現在證明是，完全被翻轉過來，完全被打破的，所以你往世界去，不見得做不起品牌，但是你往中國去，反而一個品牌都沒有做起來。」

網友也在報導文章留言：「宏達電股價直直落，而王雪紅入主TVBS是怎樣？本業都顧不了，還搞副業？」、「高估了自己。」、「中共這時候怎麼不說hTC是國貨。」

富邦金副董 蔡明興(2015.06.09)：「 (您對宏達電還有信心嗎)有有有，有信心，有信心，(有信心)加油，王雪紅加油。」

遠東集團董事長 徐旭東(2015.06.10)：「同情，台灣人應該多幫幫他忙吧。」

台積電董事長 張忠謀(2015.06.13)：「祝福他們，也鼓勵他們。」

裕隆集團董事長 嚴凱泰(2015.06.17)：「我對於hTC，我非常有信心。」

宏達電，成了今年各家公司老董出席股東會的必問題目，有些回答，值得深思。

正崴董事長 郭台強(2015.06.09)：「怎麼樣能夠積極的在，產品的創新在市場的策略部分，再做修正的調整，我覺得是，這是一個本來做消費型產品，必須要面臨的挑戰。」

廣達董事長 林百里(2015.06.18 )：「問題還是行銷。一個公司裡面是行銷掛帥，還是技術工程施掛帥，這個要好好考慮。」

中央大學經濟系教授 邱俊榮：「他的生存脈絡是一樣的，譬如說他必須要靠中共的政權，在中國的市場去取得相關的經營，所以他們在這個時候，當然會，你要說有點兔死狐悲的感覺也OK，但是畢竟他們的這個模式是一樣的，所以他們也在藉著這個勉勵宏達電的同時，其實他們自己也在為自己這樣的模式，去找一條生路。」

與此同時，大陸網友則瘋傳宏達電將大裁員，幅度高達五成的消息，甚至傳出中國品牌華為、聯想、小米可能與宏達電合併，對此，宏達電都嚴正否認。

華碩董事長 施崇棠(2015.06.14)：「華碩基本上就是，都是比較偏向，就是說很小心的去，對這樣一種併購的事情都非常的小心。我們講我們是不排除這些可能性，但必須雙方有意願，然後真的能夠有綜效出來。」

不論華碩是否有望併購宏達電，宏達電股價上升來到8字頭，反應市場期待，宏達電趁勢發布，「在台年銷破百萬 成就流行時尚國民手機」，要將台灣成功經驗，複製到其他市場。

民眾 江小姐：「(他現在有遇到一些困難，身為台灣人，妳有甚麼話想要對他講)他都不認同台灣了，沒有必要替他講話。」

民眾 趙先生：「在大陸說，這支是，中國品牌，在台灣說是本土品牌，這之前就有聽說過，就覺得這樣的觀感也沒有很好。」

中央大學經濟系教授 邱俊榮：「信任兩個字是品牌的基礎。沒有辦法讓人民認為，宏達電是一個品牌的話，他將來這個企業的經營，其實是非常非常危險的。」

曾為亞洲女首富、登上全球百大最具影響力女性排行榜的王雪紅，重回親征後，並沒有帶出新的局面，投資者擔心宏達電成為下一個威盛，台灣民眾則在乎，王雪紅對「台灣」這一個品牌，究竟抱著甚麼樣的價值觀。在智慧手機市場逐漸飽和，科技產業競爭激烈的情況下，往後的每一步，都影響著宏達電，是否能扭轉乾坤，東山再起。

採訪撰稿：李晶晶
攝影後製：盧天常